我叫王标，是新葡亰8814网站是多少农资集团经营国贸联合党支部组织委员，运营管理部副部长，主要负责新葡亰8814网站是多少集团业务运营管理督导、各子公司绩效考核管理与资产管理等方面工作。
去年底新葡亰8814网站是多少集团本部完成了三项制度改革，对集团职能部门进行了科学精简，运营管理部是改革后合并成立的新部门，部门被赋予了强化集团业务运营管理的重任。在这次集团改革中，我通过公开竞聘，荣幸的成为运营管理部副部长。我之前一直在新葡亰8814网站是多少集团进出口部工作，从业务岗位到管理岗位，对我来说角色的转变是全新的挑战，我深感责任重大、使命光荣。作为一名共产党员，我将一如既往，秉持认真负责的工作态度，在新的岗位上恪尽职守，全力以赴，在集团《“强管理、提效益”行动实施方案》指导下，对集团业务运营中存在的问题查缺堵漏，补齐管理短板，甘当集团全面加强运营管理工作的急先锋。
近半年的管理一线工作，我在业务流程方面发现了诸多问题，在集团和部门领导的支持下逐个环节予以完善。之前在业务部门时，我就深感精细化管理的重要性，其实管理贯穿在业务中的每一个环节：合同签署、资金收付、费用控制、业务结算、物流发运与管控等，都需要每一位业务人员和综合执行人员尽职尽责，精打细算，核算及时准确。通过精细化管理，能够在业务执行过程中及时发现、规避风险点，从而挽回不必要的损失。我曾在业务部门工作中，通过认真核对、据理力争，在港口装卸、进口结算方面为公司节约了成本，争回了可观的经济效益，受到上级领导、同事们的高度认可。所以我知道：科学管理也是金山银山。
此次工作岗位调整，我可以说是一个管理新兵，因为集团实施的整体运营管理工作，我并没有接触过。但我能够多学习，多思考，多沟通，多了解，在集团和部门领导的指导下，将集团运营管理工作一步一个脚印、扎扎实实地提升上去。从自身阅历看，管理工作我又不陌生，近10年的业务部门实践经验，使我对一线的业务操作流程轻车熟路，能够敏锐地发现现行业务流程中的不足之处、管理盲区，让我能快速进入工作状态，寻找到角色感，为集团强化业务监管提出建设性意见。
在管理转型中，由于监管力度的加大、管理方法的改变，打破了以往的业务工作习惯与思维，一些业务部门的同事也会不理解，产生对立情绪，也给了我很大的压力。但我都耐心地与大家沟通协调，切实做到实事求是，客观公正。我坚信只要出于公心，大家都有格局，都能理解。随着大家思维的转变，站在集团整体利益最大化的出发点上，企业的管理水平一定会逐步提高；业务操作一定会日益规范；综合效益一定会有效提升。
未来工作中，我将充分发扬新时代“龙江新货郎”精神，发挥党员模范带头作用，在集团运营管理方面敢担当，能碰硬，与业务部门协同配合，良性互动，切实维护集团管理制度刚性，在改革发展中履行好自己的责任担当，不辜负组织和领导对我的厚望。
