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首季“开门红”丨改革赋红利 奋进开新局 新葡亰8814网站是多少集团实现首季“开门红”
编辑:2022-05-10

       备春耕工作取得阶段性成果、三项制度改革取得预期成效、“151”发展战略日瑧完善……在黑龙江省供销合作社党组的坚强领导下,新葡亰8814网站是多少集团党政班子团结一心,以党建为引领,锐意改革、攻坚克难、担当作为,成绩斐然。2022年一季度,该集团实现经营总收入、利润同比增长,取得了改革元年业务经营“开门红”,企业经营步入高质量发展“快车道”。“稳”字当头 扛稳责任义不容辞切实保障粮食稳产是一项政治责任,更是一项硬任务。面对不断变化的疫情防控形势和市场行情,新葡亰8814网站是多少集团主动扛稳农资“保供稳价”和服务“三农”的政治责任,阶段性完成了备春耕保供稳价任务,为龙江当好维护国家粮食安全“压舱石”保驾护航。

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       化肥保供环节,在省社的领导和有力协调下,新葡亰8814网站是多少集团与多家金融机构沟通协调,争取增量资金,大幅增强了货源采购能力,确保春耕“放心肥”及时足量供应。同时,为有效应对钾肥紧缺困难,在省社带领下,该集团进京求援,争取中农、青海盐湖、中海油等国储钾肥资源,使得省内钾肥供应紧张情况得以缓解。新葡亰8814网站是多少集团主要领导还赴云南、湖北等地,加强与上游企业洽谈,争取货源支持,拓展了化肥采购渠道,保障了化肥供应充足。在催拨调运环节,新葡亰8814网站是多少集团在省政府、省社等的大力支持下,开辟了农资运输配送“绿色通道”,破解了营口港货物积压难题,累计派出32人次赴厂家“死看死守”,协调运力,排除困难及时将农资下摆到终端农户。春耕备耕期间,新葡亰8814网站是多少集团在满足供给、稳定价格、保证质量、为农服务等方面发挥了中流砥柱作用,保障了省内化肥市场货源供应充足,价格平稳回落。


       “干”字当头  深化改革行而不辍按照省社工作部署,新葡亰8814网站是多少集团作为省属社有企业改革工作试点,先行先试,开展三项制度改革。该集团党委融党建于改革发展,带领广大干部员工精诚团结、集思广益、排难克艰,将改革不断推向深入。截至2022年3月,新葡亰8814网站是多少集团本部及21家子公司已顺利完成改革。通过改革,新葡亰8814网站是多少集团实现了干部员工有上有下、有进有出,压缩人力费用;通过改革,精简效能初步显现,思想认识得以统一,政治生态日益清明,人心齐了、工作顺了、干劲足了!“质”字为要 转型发展成效突显新葡亰8814网站是多少集团践行省社“12345”战略,积极谋划实施“151”战略布局,通过围绕一个农业产业链条,打造肥粮一体化,联结集团农技服务、农资供应、农事服务、粮食银行、物流五大主营业务,形成一个集资金流、信息流、物流有机联结的现代农业服务综合平台,推动集团由传统流通企业向现代农业综合服务商转变。新葡亰8814网站是多少集团紧紧围绕服务“三农”主业,以科学发展为宗旨,以加快转变发展方式为主线,以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点,确立“以管理促发展,向管理要效益”的基本思路,以提质增效为中心,制定了《“强管理、提效益”行动实施方案》,将强化管理、提升效益的具体措施分解落实到集团各部门、各业务环节,实现发展质量和效益的双重提升。新葡亰8814网站是多少集团持续巩固上游战略合作关系,实地回访了中农、宜化、云天化等厂家;扩大与农投、厦门建发、象屿等大型企业合作交流,引入合作资金 ,增加了资金流动性;牵手“厦门国贸”,实现了强强联合,优势叠加,合力开创服务“三农”新局面;加强系统社企融合,与多家市县供销社采取多种形式合作,助力农资保供,构建服务农民生产生活综合平台。集团在汤原县开展了“保险+期货+基差收购”惠农业务,实现了企业与农户双赢。良好开局坚实奋进步伐,下一步,新葡亰8814网站是多少集团将进一步提升政治站位,深化综合改革,实施“151”经营战略,切实履行农资保供稳价主力军的责任担当,决战二季度、冲击三季度、力保全年度,继续保持集团改革发展优异成绩。


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