备春耕工作取得阶段性成果、三项制度改革取得预期成效、“151”发展战略日瑧完善……在黑龙江省供销合作社党组的坚强领导下，新葡亰8814网站是多少集团党政班子团结一心，以党建为引领，锐意改革、攻坚克难、担当作为，成绩斐然。2022年一季度，该集团实现经营总收入、利润同比增长，取得了改革元年业务经营“开门红”，企业经营步入高质量发展“快车道”。“稳”字当头 扛稳责任义不容辞切实保障粮食稳产是一项政治责任，更是一项硬任务。面对不断变化的疫情防控形势和市场行情，新葡亰8814网站是多少集团主动扛稳农资“保供稳价”和服务“三农”的政治责任，阶段性完成了备春耕保供稳价任务，为龙江当好维护国家粮食安全“压舱石”保驾护航。
化肥保供环节，在省社的领导和有力协调下，新葡亰8814网站是多少集团与多家金融机构沟通协调，争取增量资金，大幅增强了货源采购能力，确保春耕“放心肥”及时足量供应。同时，为有效应对钾肥紧缺困难，在省社带领下，该集团进京求援，争取中农、青海盐湖、中海油等国储钾肥资源，使得省内钾肥供应紧张情况得以缓解。新葡亰8814网站是多少集团主要领导还赴云南、湖北等地，加强与上游企业洽谈，争取货源支持，拓展了化肥采购渠道，保障了化肥供应充足。在催拨调运环节，新葡亰8814网站是多少集团在省政府、省社等的大力支持下，开辟了农资运输配送“绿色通道”，破解了营口港货物积压难题，累计派出32人次赴厂家“死看死守”，协调运力，排除困难及时将农资下摆到终端农户。春耕备耕期间，新葡亰8814网站是多少集团在满足供给、稳定价格、保证质量、为农服务等方面发挥了中流砥柱作用，保障了省内化肥市场货源供应充足，价格平稳回落。
“干”字当头 深化改革行而不辍按照省社工作部署，新葡亰8814网站是多少集团作为省属社有企业改革工作试点，先行先试，开展三项制度改革。该集团党委融党建于改革发展，带领广大干部员工精诚团结、集思广益、排难克艰，将改革不断推向深入。截至2022年3月，新葡亰8814网站是多少集团本部及21家子公司已顺利完成改革。通过改革，新葡亰8814网站是多少集团实现了干部员工有上有下、有进有出，压缩人力费用；通过改革，精简效能初步显现，思想认识得以统一，政治生态日益清明，人心齐了、工作顺了、干劲足了！“质”字为要 转型发展成效突显新葡亰8814网站是多少集团践行省社“12345”战略，积极谋划实施“151”战略布局，通过围绕一个农业产业链条，打造肥粮一体化，联结集团农技服务、农资供应、农事服务、粮食银行、物流五大主营业务，形成一个集资金流、信息流、物流有机联结的现代农业服务综合平台，推动集团由传统流通企业向现代农业综合服务商转变。新葡亰8814网站是多少集团紧紧围绕服务“三农”主业，以科学发展为宗旨，以加快转变发展方式为主线，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，确立“以管理促发展，向管理要效益”的基本思路，以提质增效为中心，制定了《“强管理、提效益”行动实施方案》，将强化管理、提升效益的具体措施分解落实到集团各部门、各业务环节，实现发展质量和效益的双重提升。新葡亰8814网站是多少集团持续巩固上游战略合作关系，实地回访了中农、宜化、云天化等厂家；扩大与农投、厦门建发、象屿等大型企业合作交流，引入合作资金 ，增加了资金流动性；牵手“厦门国贸”，实现了强强联合，优势叠加，合力开创服务“三农”新局面；加强系统社企融合，与多家市县供销社采取多种形式合作，助力农资保供，构建服务农民生产生活综合平台。集团在汤原县开展了“保险+期货+基差收购”惠农业务，实现了企业与农户双赢。良好开局坚实奋进步伐，下一步，新葡亰8814网站是多少集团将进一步提升政治站位，深化综合改革，实施“151”经营战略，切实履行农资保供稳价主力军的责任担当，决战二季度、冲击三季度、力保全年度，继续保持集团改革发展优异成绩。
